装饰公司管理制度规范_装饰公司规章制度与员工管理条例

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为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。\x0d\\x0d\  1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。\x0d\\x0d\  2、员工享有取得劳动报酬、休息休***、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和***等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。\x0d\\x0d\  3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。\x0d\\x0d\  第一章 会议制度\x0d\\x0d\  为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。 一、经理办公会议\x0d\\x0d\  一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容:\x0d\\x0d\  1、学习和贯彻***有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作***和总结;\x0d\\x0d\  3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议\x0d\\x0d\  每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:\x0d\\x0d\  1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;\x0d\\x0d\  2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。\x0d\\x0d\  三、职工大会\x0d\\x0d\  每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作***、行政总结以及表彰先进等。\x0d\\x0d\  四、业务会议\x0d\\x0d\  按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。\x0d\\x0d\  各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。\x0d\\x0d\  第二章 人事管理制度\x0d\\x0d\  为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。\x0d\\x0d\  一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则\x0d\\x0d\  公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。\x0d\\x0d\  (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则\x0d\\x0d\  职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。\x0d\\x0d\  2.考核时间\x0d\\x0d\  年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。 3.考核内容\x0d\\x0d\  考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。\x0d\\x0d\  能:主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。\x0d\\x0d\  勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩:主要考核履行职责情况。 4.考核组织\x0d\\x0d\  在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。\x0d\\x0d\  5.考核方法\x0d\\x0d\  实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度\x0d\\x0d\  为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理,特制订本办法。 \x0d\一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。\x0d\\x0d\  二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。\x0d\\x0d\  三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作: 1、按档案类别,制定各类的编号规定;\x0d\\x0d\  2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;\x0d\\x0d\  3、档案材料的立卷及编制总目录;\x0d\\x0d\  4、档案材料的检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出;\x0d\\x0d\  5、做好档案汇编和利用的统计;\x0d\\x0d\  6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。\x0d\\x0d\  四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。\x0d\\x0d\  五、材料的整理与归档期限\x0d\\x0d\  1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。\x0d\\x0d\  2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档。\x0d\\x0d\  六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二\x0d\\x0d\  七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 \x0d\九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章 工程部管理制度\x0d\\x0d\  一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。\x0d\\x0d\  二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。\x0d\\x0d\  三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。\x0d\\x0d\  四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。\x0d\\x0d\  五、坚持原则、秉公办事、自觉***不正之风。\x0d\\x0d\  六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。\x0d\\x0d\  七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务管理制度

装饰企业管理制度

以下是中达咨询给大家带来的关于室内装饰装修管理条例的相关内容,以供参考。

做好室内装饰装修施工前的文件审查:

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1审查设计图纸

承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰装修工程必须进行设计,并出具完整的施工图设计文件,设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定设计深度应满足施工要求。

目前大多数地方建设行政主管部门都建立了土建工程施工图的审查制度,并成立了相应的审图机构。但对装饰装修工程施工图审查的却很少。多数装饰装修工程通常是谁施工谁设计,很多装饰装修单位没有取得设计资质证书即参与工程设计。许多设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准,只重视装饰效果的设计,而忽略了工程的质量和安全要求。许多装饰装修工程质量安全事故的发生都与设计有直接的关系。

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2审查施工组织设计

施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工组织设计应包括工程进度***;与其他工程的协调配合方案:施工技术方案;检查验收;安全措施等。建筑幕墙工程还应包括搬运、吊装方法、测量方法、安装方法、安装顺序、构件、组件和成品的现场保护方法等。

3审查相关人员岗位证书

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承担建筑装饰装修工程施工的人员及管理人员应具有相应岗位的资格证书。目前许多装饰装修企业相关的施工人员及管理人员都没有相应的岗位资格证书,未经过专业培训就上岗工作,不掌握有关的国家规范、标准,不按相关的工艺标准和技术方案施工,在装饰装修工程施工过程中遗留了大量的质量安全隐患。

4.施工材料的准备

为了提高***材料的准确性,由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回经济部预算员处,由预算员下发材料***表,此***表做为***购人员的***购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向***购人员提供材料进场时间要求,从而使***购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

5施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具,电动工具由公司***购部门供应,***购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

室内装饰装修施工过程中的质量管理:

1监督检查施工环境和安全措施

施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规,应建立相应的管理制度,并应配备必要的设备、器具和标志。***用脚手架施工时,脚手架应经过设计,并应与主体结构可靠连接。***用落地式钢管脚手架时,应双排布置。当高层建筑的幕墙安装与主体结构施工交叉作业时,在主体结构的施工层下方应设置防护网;在距离地面约3m高度处,应设置挑出宽度不小于6m的水平防护网。***用吊篮施工时,吊篮应进行设计,使用前应进行安全检查;吊篮不应作为竖向运输工具,并不得超载;不应在空中进行吊篮检修;吊篮上的施工人员必须配系安全带。

2监督检查施工单位的质量保证体系

由于装饰装修行业起步较晚,很多企业质量意识淡泊,很多工作人员缺少忧患意识,企业的质保体系不健全,不能保证工程质量,通过监督检查,督促其建立健全的质保体系,消除质量安全隐患。

3监督检查建设单位、监理单位项目管理人员的质量行为

建筑装饰装修工程中分项工程较多,材料品种较多,许多建设单位随意非法肢解分包工程,随意提供或指定装饰材料,影响装饰装修工程质量,应重点监督建设单位的质量行为,严格检查建设单位***购或指定的装饰材料。目前,建筑装饰装修工程还未能实行全部监理,很多工程虽然实行了监理,但许多监理项目部都是由非装饰装修工程专业人员组成,达不到监理的预期目的。应经常抽查监理人员的监理日记、所发现的质量问题及处理情况,督促其尽职尽责。

4监督检查所使用的装饰装修材料

装饰装修材料的好坏,直接关系到工程质量的优劣。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJ16),和《高层民用建筑设计防火规范》(GB50445)的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质***标准的规定。材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告;进口产品应按规定进行商品检验。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范要求。

5监督检查施工工艺和隐蔽工程

施工是整个装饰装修工程中的重要环节,应重点监督检查以下几方面内容:

(1)施工单位是否按施工工艺标准和经审定的技术方案施工;

(2)建筑装饰装修工程施工中,是否有违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能的,是否有未经设计确定和有关门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施;

(3)建筑装饰装修工程所使用的材料是否按设计要求进行防火、防腐和防虫处理;

(4)饰面材料安装前,要隐蔽的龙骨、钢木结构、设备及管线应重点检查;

(5)吊挂灯具及设备的预埋件及后置埋件是否牢靠;

(6)建筑幕墙的埋件、龙骨和板块的安装是否牢靠;

(7)建筑幕墙防雷装置的安装是否符合规范及设计要求。

室内装饰装修竣工验收:

建筑装饰装修工程的质量验收应严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50201);《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102);《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133);《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325)和其他相关规范、标准的要求执行。应重点审查以下资料:

(1)消防验收证明;

(2)室内空气质量检测报告;

(3)有关安全和功能的检测项目的报告;

(4)设计变更文件;

(5)规范中要求进行复试的材料的复验报告;

(6)隐蔽工程验收文件;

(7)各种材料的合格证书;

项目管理人员应组织工人对已完工后的项目进行成品保护,避免损坏和污染已完工的成品。完工后项目部人员应及时组织清理现场,剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。

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浅谈室内装饰工程项目管理制度?

第二章 部门职能及岗位职责

第一节 部门职能

一、 行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人

力***、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、 工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程

项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管

理。

三、 设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负

责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协

调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程

款等。

五、 财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收

支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节 岗位职责

一、总经理助理

1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,

协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

二、 行政部经理

1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日

常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核

等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

作。

5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好

的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持,协同作

战,紧密配合,确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作***

与小结。

9、完成总经理交赋的其他工作。

三、行政部副经理

1、在总经理领导下,直接受行政部经理领导,协助经理主持行政部

工作,处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业,务实进取,开

拓创新。

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度,并以身作

则,带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡

查、督办工作,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

平。

7、根据公司工作情况收集各方面意见,按周提交行政办公会研究解

决,并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作

的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

四、 行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度,服从安排,恪尽职守,努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查,并如实的将执行情况反映给上级,以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场,收集各部门的工作,业务活动情况,并认真作好记载,及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研,开拓创新,不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

五、 文秘人员

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度,服从安排,恪尽职守,爱岗敬业,

努力工作

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作,即:

(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。

(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案,妥善

管理办公用品。

(3)听办公室电话,并作好记录,根据情况及时处理或向上级汇报

处理。

(4)做好工作日程安排及办公会议记录,

(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核

工作。

4、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

5、竭力完成上级交赋的其他工作。

六、 工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作***与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

七、工程部副经理

1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作***与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

八、工程部主管

1、在部门经理直接领导下开展工作,管理好所负责的工区的各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作***与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

8、完成部门经理交赋的其他工作。

九、材料***购员

1、在部门经理直接领导下开展工作,负责施工工程材料的***购与配送。

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室内装饰工程项目管理制度

组织机构设立后,将根据工程***具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施***;

2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与***预算对***析,发现问题,及时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;

5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的***购和现场行政支出;

7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目付经理岗位责任制

项目付经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。

1)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度经常进行检查。认真推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教育,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;

4)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;

6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;

7)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;

9)发生安全事故积极***取有效措施,及时上报,度参加事故调查处理;

10)项目经理不在的情况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。

3、项目经理部行政助理岗位责任制

项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的***、估算、进度控制及费用控制,负责工程后勤、材料***运和按合同处理各方面关系,在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。

1)负责协助项目经理作好***调度和进度控制,将周、月工程完成情况制成报表,并对照***作出总结和调整,及时上报公司,并根据完成工作量上报甲方付进度款;

2)负责工地文件档案记录的文件柜管理,并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并催促答复,重大问题及时上报;

3)控制行政费用开支和成本核算,对照***预算提出处理意见;

4)负责监督执行工程所需设备、材料的***购、催货、运输及后勤保障工作;

5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中出现的问题,参与分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

4、质量检查员岗位责任制

1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;

2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;

3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;

4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;

5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;

6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;

7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;

8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;

9)认真实行目标管理和全面质量管理;

10)对职工进行百年大计,质量第一的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;

11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;

12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;

13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;

14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;

15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;

16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。

5、班组长岗位责任制

1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;

2)认真推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教育,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;

4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;

6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;

7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;

9)发生安全事故积极***取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。

6、班组技术负责人岗位责任制

1)协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;

2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;

3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;

4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;

6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;

8)积极总结工程质量上的各种经验,及时江报。

7、施工人员岗位责任制

1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;

3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

4)自觉遵守当地***的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;

5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;

6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;

7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;

8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;

9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。

8、安全员岗位责任制

1)协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;

2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施***,负责督促有关人员实施;

3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿;

4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;

5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;

6)对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;

7)在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况;

8)一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;

9)参加工程验收,定期总结安全管理经验。

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第一章 总则第一条 为加强建筑装修装饰活动的管理,规范市场秩序,保障建筑装修装饰工程的质量和安全,维护建筑装修装饰活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。第二条 在本市行政区域内从事建筑装修装饰活动,实施对建筑装修装饰活动的监督管理,应当遵守本办法。

法律、法规对古建筑、纪念建筑物、村庄集镇建筑等建筑装修装饰活动另有规定的,从其规定。第三条 本办法所称建筑装修装饰,是指为使建筑物、构筑物达到一定的环境质量和使用要求,使用装修装饰材料、构配件和设备,对其外表和内部进行修饰处理的活动。

本办法所称装修人,是指对建筑物、构筑物进行装修装饰的所有权人、使用人或管理人。本办法所称公共建筑,是指写字楼、商场、医院、展览馆、火车站、机场、地铁站等供人们进行公共活动的建筑。

本办法所称居住建筑,是指供人们居住使用的建筑,包括住宅和非住宅居住建筑。住宅是指供家庭居住使用的建筑;非住宅居住建筑,是指学生宿舍、职工宿舍等非家庭使用的居住建筑。第四条 市城乡建设行政主管部门负责本市行政区域内公共建筑和非住宅居住建筑装修装饰活动的监督管理工作。市房地产行政主管部门负责本市行政区域内住宅装修装饰活动的监督管理工作。

县(市、区)人民***确定的建筑装修装饰管理部门按照属地管理原则和职责分工,负责本辖区内建筑装修装饰活动的监督管理工作。

发展和改革、自然***和规划、生态环境、城市管理综合执法、市场监督等有关行政管理部门,应当在各自职责范围内,共同做好建筑装修装饰监督管理工作。

街道办事处、乡镇人民***应当按照本办法规定,做好建筑装修装饰有关工作。第五条 建筑装修装饰应当遵守城乡规划、环境保护、安全、消防等有关规定,不得损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益。

鼓励***用环保节能的新技术、新材料、新工艺、新设备。第二章 一般规定第六条 建筑装修装饰工程承发包当事人应当依法签订书面合同。推广使用建筑装修装饰合同示范文本。合同示范文本由市城乡建设行政管理部门会同市市场监督管理部门制定。第七条 非所有权人对建筑物、构筑物进行装修装饰的,应当取得所有权人的书面同意。第八条 建筑装修装饰设计单位应当按照工程建设规范、技术标准进行设计,并对设计质量负责。建筑装修装饰施工单位应当按照工程设计图纸和施工规范、技术标准施工,并对施工质量负责。建筑装修装饰监理单位应当依照有关规范、技术标准、设计文件和工程承包合同实施监理,并承担相应的监理责任。第九条 用于建筑装修装饰的材料、构配件和设备应当符合国家有关设计要求、产品质量、节能和有害物质***及燃烧性能控制标准,并附有产品质量检验合格证明和中文标明的产品名称、规格、型号、生产企业名称及地址

禁止使用质量不合格、国家明令淘汰或者不符合环境污染控制、节能等相关标准的建筑装修装饰材料、构配件和设备。第十条 有下列情形之一的,不得进行装修装饰:

(一)建筑物、构筑物超过设计使用年限且经安全检测不合格的;

(二)新建建筑物、构筑物主体结构未经验收或验收不合格的。第十一条 建筑装修装饰活动中,禁止下列行为:

(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,擅自变动建筑主体、承重结构;

(二)自行拆卸、改装管道燃气设施;

(三)拆除与消防安全有关的建筑设施或者构件;

(四)损坏建筑物原有节能设施;

(五)侵占公共空间或者损害公共部位和设施;

(六)改变建筑物、构筑物结构和配套设施,侵害他人合法权益的;

(七)在建筑物底层开挖拓展使用空间的;

(八)其他影响建筑结构和使用安全的行为。第十二条 建筑装修装饰施工单位应当建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。

建筑装修装饰施工单位应当制定安全生产管理制度和安全事故应急预案,保障装修装饰施工安全,并依法承担工程安全生产责任。

建筑装修装饰施工单位应当加强施工现场管理,依法实施劳动用工实名制,并在施工现场公示单位名称、施工负责人姓名、****、开工与竣工日期和投诉电话。

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